徒然日記

　タイトルは、客単価ｖｓ回転率とか、販売単価ｖｓ販売数でもいいんだけど。

　いきなり会計的な問題。


　まず事例。

　毎日、30円の商品が２つだけ売れるお店があります。
　商品30円の内訳は、固定費10円、変動費10円、利益が10円です。
　他には打ち上げがないので、１日の総売り上げは60円、利益は20円になります。


　そこで１問目。

　商品の価格を値上げして40円にしたところ、１日の販売数は変わりませんでした。
　１日の利益はいくらになるでしょう。

　答えは簡単。
　固定費も変動費も変わらないで、商品１つあたりの利益が10円増えるので、
　利益　＝　40円（20円×２商品）


　では２問目。

　商品の価格を値下げして25円にしたところ、１日の販売数は倍になりました。
　１日の利益はいくらになるでしょう。


　答えは　利益　＝　20円（５円×４商品）　ではありません。
　販売数が倍になるということは、固定費が半分になるということ。

　結果は、　利益　＝　40円（10円×４商品）
　１問目と同じ利益。


　趣味と実益を兼ねて、いろいろと会計に関係する本を読むけれど、「客単価が重要」とかばかり書かれていて、薄利多売のビジネスモデルを解説しているモノってあまり無いような気がする。
　本の選び方が悪いだけなんだろーか。

　無印良品の壁に付けられる家具シリーズ。

　場所を取らないうえ、設置も楽。
　取り外しも可能なので、子どもの成長に合わせて高さを変えたりも可能。

　今回は、３連ハンガー１つとフック５つを購入。
　計6,500円はちょっと高いケド、見た目も悪くないし、作りもしっかりしているので満足感は十分。


　子どもの手が届く高さに設置。
　使っていないフックは折り畳みが可能。


　５個のうち、上段の３個。下段の２個は子どもの手が届く高さに。
　撮影角度の影響で、設置幅がおかしいように見えるが、等間隔（40ｃｍ幅）で設置。

　階段につけて、小さい鉢植えやアクセサリーを吊るような使い方もあるかも。

　最近、ソーサラーでＥＴ（エンドレスタワー）ソロが安定してきた。
　ソロいっても、２ＰＣ結婚リンカーのカアヒ前提だけど。

　道中は、全部、闇オル服とホド盾装備。
　ＢＯＳＳ時のみ装備を変更する感じで、毎回、１Ｆから２時間半ほどでアトロスを退治して帰還。

　ダメージソースは、１Ｆから65Ｆまで、サイキックウェーブ、クラウドキル、ダイヤモンドダストの３種と、たまにヘヴンズドライブ。

　クラウドキルがいいダメージを出すので、毒属性が効かない相手は結構厄介。
　実際、アトロスだけで15分近くかかる。

　ヴェラチュールスピアーかスペルフィストでも取ったら、もう少し楽になりそうな気はする。

　各ＢＯＳＳの攻略方法は、別の機会にでも。

　大人と子どもの境界線のひとつ。

　大人は、体調が悪いときは寝ていたい。
　子どもは、体調が悪くても動き回りたい。

　息子を見ていると、つくづく思う。

　自分は、いつ、境界を跨いだのかな。

　スタッドレスタイヤのキャッチコピー「ブリザックでいちばん止まる」が気になった。

　他社メーカーと比べるわけでもなく、また、「歴代で一番」のように自社製品と比べるわけでもない。
　自社のラインナップの中で「一番」と謳っている。

　ただ「うちの製品で一番いいですよ。」というニュアンスではなく、暗に「スタッドレスタイヤはブリザックが一番だ。その中でも最高製品だ」という挑戦的なメッセージが込められている。

　お気に入りのコピーだし、テレビや紙面ではよく見ると思うんだけど、Ｗｅｂ上では検索にＨｉｔしない。
　積雪寒冷地特有の商品だからなのかな。
　ちょっともったいないと思う。

　年始の福袋でコーヒーメーカーが入っていたこともあり、いまさらながらミルを購入。


　２人分の豆を挽ける手動のものを買ったけど、１回分を挽くのに２分掛かる。
　しかも、粉が色々なトコに入り込むので、清掃も大変。

　でも、とてもいい香りが広がるので、重宝しそう。
　平日の朝に良く飲むなら、様子を見て電動ミルを買うのもありかも。